Erweiterung/Neubau Physiotherapie und Medizinische Fitness: Arundio Schorndorf

Das ARUNDIO ist eine Gesundheitseinrichtung, welche die Bereiche Physiotherapie und medizinische Fitness vereint. Es werden sowohl klassische physiotherapeutische Dienstleistungen, als auch Gesundheitssportkurse, medizinisches Gerätetraining sowie Rehasport angeboten. Das ARUNDIO hat 16 Mitarbeiter und umfasst eine Fläche von 500 m² mit 8 Behandlungsräumen.

Ausgangslage

Vor allem die guten Zahlen und die hohe Auslastung der Gesundheitseinrichtung haben Frau Arnold ständig das Gefühl gegeben, dass das Potential noch nicht ausgeschöpft ist. Stetig verfestigten sich der Wunsch und das Bedürfnis der Inhaberin und Geschäftsführerin, Frau Arnold, ihre gut laufende und voll ausgelastete Gesundheitseinrichtung zu vergrößern. So stellte sie sich zwangsläufig die Frage, welche Möglichkeiten bestehen, um die Kapazitäten zu erweitern

Die Einrichtung befand sich in einem umgebauten Fabrikgebäude, stieß aber in allen Bereichen an seine Kapazitätsgrenzen. Alle Räumlichkeiten wurden sehr gut genutzt, aber das Potential, was es im Einzugsgebiet gab, war noch nicht ausgeschöpft. Außerdem wollte die Inhaberin gerne einen Neubau schaffen mit Räumlichkeiten, die den aktuellen und zukünftigen Bedürfnissen der Patienten, Mitglieder und Mitarbeiter entsprechen.

Projektverlauf

Diese Ziele sollten im Rahmen des Projekts erreicht werden:

  1. Erhöhung des Patientenpotentials und des Privatpatientenanteils
  2. Weiterer Ausbau der Spezialisierung, u. a. der Bereich Myoreflextherapie
  3. Steigerung der Selbstzahler im Therapiebereich und medizinischem Trainingsbereich
  4. Ausbau des Rehasports und des Kursbereiches, u.a. um den Bereich Funktionelles Training, Sling-Training, Outdoorkurse
  5. Erweiterung der Trainingsfläche und Verbesserung des Angebotes hinsichtlich der Geräte

Das Projekt mit der Unterstützung von Flowcon startete nach einem Erstgespräch mit Frau Arnold. Im Anschluss wurde die Betriebskonzeption erarbeitet, deren Inhalt hauptsächlich die Ausgangssituation und das Ziel der Erweiterung bzw. des Neubaus beinhaltet. Des Weiteren wurde die inhaltliche Ausrichtung erarbeitet und niedergeschrieben, um zum einen für die Inhaberin die strategische Marschrichtung zu dokumentieren und zum anderen auch gegenüber Banken ein stimmiges Konzept aufweisen zu können. Im Anschluss wurde die Wirtschaftlichkeit für den Neubau berechnet bzw. prognostiziert, um die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Projektes zu gewährleisten und für die ersten Geschäftsjahre in der neuen Einrichtung auch ein Controllingtool zu erzeugen, um abweichende Entwicklungen möglichst frühzeitig zu erkennen und ggf. korrigierend einzugreifen.

Weitere Projektschritte waren:

  1. Beratung zur Erstellung, Projektplanung und Umsetzung der Existenzerweiterung im Rahmen des Umzuges in die neue Räumlichkeiten
  2. Beratung zur Einführung von Rehasport
  3. Beratung zur Erstellung und Umsetzung eines medizinischen Fitnesskonzeptes mit Überleitungskonzept von der Therapie in den Trainingsbereich
  4. Schulung der Mitarbeiter zu folgenden Themen:
  5. Soft Skills und Compliance in der Physiotherapie
  • Was bieten wir in Zukunft an? Alles rund um die neuen Dienstleistungen, Produkte, Preise
  • Einführung in die neuen Arbeitsprozesse
  • Theorie und Praxis der Gesundheitsberatung! Was funktioniert, was nicht!
  • Implementierung der Gesundheitsberatung in den Praxisalltag

Ergebnis

Nach dem das Team umfassend bezüglich der Neuerungen informiert und geschult wurde, konnte die Umsetzung mit dem Bau der neuen Einrichtung beginnen. Neben der Erweiterung von acht auf zwölf Behandlungsräume, einem größeren Kursraum, einem 3D-Raum und einer Vergrößerung der Trainingsfläche mit Milon-Zirkel ist vor allem das Ambiente der neuen Einrichtung zu erwähnen. Alles ist hochwertig mit Hilfe eines perfekt abgestimmten Farb- und Lichtkonzeptes umgesetzt worden Der Inhaberin ist es gelungen, eine perfekte Mischung zwischen Ästhetik und Funktionalität zu schaffen, in der sich neben den Mitarbeitern vor allem die Patienten und Kunden wohlfühlen.

Die Prognosen der Wirtschaftlichkeitsberechnung wurden in allen Bereichen übertroffen. So überstieg der Gesamtumsatz im ersten Quartal 2014 das Vorjahrquartal um 100.000 €. Auch die Privatpatientenquote konnte von 31 % auf 44 % gesteigert werden.

Fakten